<address id="5hxn7"></address>

<address id="5hxn7"></address>
      <sub id="5hxn7"></sub>
      <thead id="5hxn7"></thead>
        <sub id="5hxn7"></sub>

              <sub id="5hxn7"></sub>

                <sub id="5hxn7"></sub>
                您好!欢迎光临福建省高速路桥网。

                “抓细节 控成本 促项目盈利”-龙岩横十线EPC项目顺利召开2021年5月成本分析会

                发布时间:2021.06.04 15:34点击量:577来源:福建省高速路桥工程有限公司

                “抓细节 控成本 促项目盈利”-龙岩横十线EPC项目顺利召开2021年5月成本分析会

                2021年6月3日晚7点,龙岩横十线EPC项目召开2021年5月成本分析会议,会议由项目经理李国进主持。公司运营部吴彪、财务部赵一行、项目部全体职工参加了本次成本分析会议。

                图片1.jpg

                会上,成本管控部(劳务和物资)、工程部、安质部、财务部、综合部等项目相关部门分别从对上对下计价结算、工程施工进度、5月份混凝土、钢筋物资节超材料成本、机械费用成本、实验费用成本、间接费成本偏差等各方面做了详细汇报。

                分管成本管控的项目副经理黄银海对此次项目成本分析各部门汇报工作进行了点评,针对目前存在问题,黄部长要求:一是要变被动分析为主动解决问题,要确保数据的准确性、真实性、及时性,进一步提高全员责任成本意识;二是各部门管理人员要加大对施工队的盈超管理帮扶力度,加强队伍精细化管理,帮队伍算账,达到互利共赢的目的,要学习新的责任成本管理模式,定标准,树标杆。

                项目经理李国进对此次项目成本分析会的效果给予了肯定,同时也结合目前项目的成本管理和下一步工作提出了几点要求和纠偏措施:一是通过本次会议,各部门要对照存在的不足,强短板补弱项,齐心合力确保项目成本管控科学高效;二是要注重细节管理,提升项目管理水平,做到高标准、高起点、高要求,最终达到创誉、创益、创效的目的;三是树立“以效益论英雄、以盈亏论成败”的观念,逐步建立规范的项目成本管理机制,加强成本核算的管理力度,不断完善成本管理的合同条款。


                电话
                二维码
                QQ
                快三号码